與時俱進抓轉型，錨定戰略強執行。
8月21日-22日，中國電科召開2025年上半年工作總結暨提升戰略能力推進會，堅持戰略導向、問題導向、務實導向，深入分析經濟運行情況，扎實開展企業診斷，客觀梳理提升戰略能力階段性成效，搶抓體系化智能化機遇，系統布局新業務、打造新模式，更好發揮技術創新、要素疊加、場景應用優勢，推動戰略轉型取得實效。
兩天會議，議程緊湊、信息量大，引發會場內外熱烈反響。在充分的學習、研討、交流中，全系統對于集團戰略轉型取得的成績、面臨的形勢、存在的問題都有了更清晰的認識，對于“不轉不行、加快執行”的危機感緊迫感有了更強烈的共鳴，對于推動集團提升戰略能力走深走實，有了更堅定的決心、更明確的目標、更務實的舉措。
這是一次刀刃向內、居安思危的大會——
及時復盤總結、常態化診斷分析，在不斷校正偏差中補齊短板弱項、形成良性循環，為高質量可持續發展筑牢根基。
“會議體現了集團黨組對國家戰略的深刻把握、對發展形勢的清醒認識、對戰略轉型的堅定決心，為全系統進一步提升戰略能力明確了方向、明晰了路徑。”集團公司總監，14所所長，電科國睿黨委書記、董事長王建明表示，將切實扛起骨干院所使命擔當，聚焦創新協同組織建設，突出“業務+改革”雙目標，在模式機制創新探索上走在前、作表率，以聯合作戰的方式推動預警探測領域重點項目，推動創新力量、要素配置、人才隊伍體系化、建制化、協同化，加速產出一批新域新質戰略性高質量成果，打造新質生產力與新質戰斗力“增長極”。
“議程緊湊充實，有深度、有力度、有思考、有共鳴、有成果，為集團戰略轉型進入全面攻堅吹響了號角。”集團公司總監、軍工部主任陳國海表示，會議聚焦“一鞏固三做強”業務布局，搶抓體系化智能化機遇，緊前布局新域新質力量建設，緊扣“看現狀、找問題、治未病”，深入謀劃業務綜合診斷，為集團保持核心競爭力提供有力抓手。我們要突出戰略導向、問題導向、務實導向，堅定履行強軍首責，進一步主動擔當作為，協同總部相關部門、總體院、成員單位，深刻把握用戶對體系化、聯合性、跨域跨專業的發展需求，高質量推動重大項目研制生產建設，以更高站位服務好強軍興軍事業。
“站在‘十四五’沖刺收官、‘十五五’布局謀篇關鍵時點，戰略轉型進入全面攻堅關鍵時期，會議正當其時、意義非凡。”集團公司總監、戰略部主任蔣煒表示，提升戰略能力已經成為全系統普遍共識和行動，集團統籌抓總力度越來越大、管理基礎不斷夯實，成員單位改革成效逐漸凸顯、合力活力進一步釋放。戰略部將堅定不移貫徹落實集團黨組部署，堅持精準施策，保持戰略定力，扎實推進總部部門和成員單位協同合作，堅定不移推動集團戰略轉型走深走實。
這是一次搶抓機遇、閉環落地的大會——
搶抓體系化智能化發展機遇，堅定不移推動戰略轉型和改革創新，以新氣象新作為推動各項工作取得新成效。
“面對‘四期疊加’復雜形勢，要進一步強化戰略執行力，加快推動提升戰略能力各項任務落實落細。”戰略部副主任、戰略部規劃計劃部主任郝政疆表示，“十五五”時期是集團實現戰略轉型、推動高質量可持續發展的關鍵時期。要對標對表上級精神，結合集團公司新形勢新任務新要求，將戰略能力提升和體系化智能化戰略轉型貫穿于“十五五”規劃始終，聚焦與時俱進、頂層布局、居安思危、協同開放、閉環落地五方面存在的問題，統籌優化重大戰略布局，務實謀劃重大舉措，快速提升“六個能力”，推動“六個轉變”。
“處在‘四期疊加’的關鍵時期，站在新舊動能轉換的緊要關口，做強基礎是不可辜負之重、不可貽誤之機。”科技部主任、基礎辦主任付興昌表示，要深入落實集團戰略能力提升要求，圍繞“一鞏固三做強”業務布局，發揮技術創新、要素疊加、場景應用整體優勢，強化內協同外聯合，加快做強電子基礎、升級技術底座，立足三大業務、瞄準三大目標、推進四大工程、建強五大能力，確保“十五五”電子基礎專項規劃落實落地。
“關鍵階段要有關鍵作為。”總體院常務副院長，電科院黨委副書記、院長方志表示，要堅決貫徹落實集團黨組部署，以戰略性支撐能力為己任，加快提升總體能力，持續優化技術決策，聚焦重點任務轉段落地和組織方式創新，推動加強全流程銜接統籌與高效閉環管理。聚焦體系化智能化發展，強化內協同外聯合，著力打造體系工程全周期創新和體系化展示、跨域集成驗證能力，促進發展增量謀深謀實。
“感受到撲面而來的危機感，更加明確了后續工作的戰略重心和行動路徑。”數智電科專班負責人吳振鋒表示，數智電科建設是集團實現戰略穿透、資源協同和精益管理的重要基礎與引擎，專班將堅決扛起責任，緊密協同總部各部門與各成員單位，加快筑牢“網云數安”一體的集團共用數字底座，全面推進一體化穿透式管控數字化體系建設，提升全域數據治理和智能化應用水平。以業務流程變革驅動，建立統籌共建、集約共享的科研生產共性能力，全力打造數字化轉型標桿，賦能集團“一體化、穿透式”管理升級。
這是一次錨定未來、與時俱進的大會——
通過創新協同組織塑造“要素疊加”優勢，是集團實現“一鞏固三做強”、推動戰略能力提升落地見效的重要途徑。
“主動探索，加快打造創新協同組織，以更大決心和魄力推動經營方式轉變、科研范式變革和體制機制改革。”29所所長高賢偉表示，要按照會議部署，緊扣“一鞏固三做強”業務布局，認真落實好分域總體職責，不斷完善內協同外聯合工作機制，加強戰略性前瞻性基礎性技術研究，緊跟體系化、智能化發展潮流，創新體系效能，做優存量、做大做強增量，加強“數智電科”建設，推動從規模速度型向質量效益型轉變，奮力在集團戰略轉型中當好“排頭兵”。
“提升戰略能力是轉型發展必由之路。”電科萊斯黨委書記、董事長，28所黨委書記翟曙光表示，要加快提升戰略能力，推動單位發展模式從機會驅動向戰略驅動轉型，做好“十五五”規劃論證，優化業務布局和組織機構，強化總體和產品部門建設，推動研發模式轉型向專業化、產品化縱深發展，加強對下穿透式管控，在鞏固傳統業務領先地位的基礎上，發揮好創新協同組織牽頭單位作用，聯合兄弟單位，加快打造低空經濟等領域第二增長曲線。
“圍繞戰略能力提升，塑造戰略協同文化，聚力做強基礎，爭做集團搶抓體系化智能化機遇的‘生力軍’。”產業基礎研究院院長，國基北方黨委書記、董事長卜愛民表示，要不折不扣落實集團黨組決策部署，推動研究院與46所、47所、49所全面協同，系統布局關鍵創新資源，發揮產學研深度融合優勢，打造一流科技創新團隊，開展前沿基礎研究，不斷在關鍵核心技術上取得新突破，研發世界一流領先產品，加速開辟發展新領域新賽道，塑造發展新動能新優勢。
“企業診斷數據翔實，透過現象看到本質，‘十五五’規劃、體系化智能化轉型系列報告藍圖清晰。”電科裝備黨委書記、總經理王平表示，要樹牢國家思維，把握提升戰略能力這一核心關鍵，堅持產業強企發展不動搖，持續深化改革系列舉措，融入集團創新協同組織建設，加速實現思維模式、發展模式、組織模式轉變，發揮子集團賦能、共享、考核作用，抓好抓實“十五五”發展規劃、重大工程、單項冠軍打造、資本運作和“3+1”物理空間布局等工作，推動實現高質量發展。
“會議把戰略落地擺在更加突出位置，是進一步提升戰略能力的起點。”22所黨委書記、所長陳欣宇表示，要堅定落實集團戰略部署，深化經濟運行分析機制，緊前建立經營形勢診斷機制，“定期體檢”及時預判潛在經營風險，動態調整改革舉措，著力解決和預防改革過程中“權、責、利”不對等導致的矛盾問題，進一步優化管理流程、提升管理效益；進一步探索內協同外聯合機制，將自身發展融入創新協同組織建設，探索以領域、項目相結合的考核體系，聯合一切可以聯合的力量，實現共贏發展。
