初春的中華大地乍暖還寒。
北京、南京、上海、天津、重慶、廣州、成都、杭州、深圳、西安、鄭州、青島、太原、長沙、哈爾濱、石家莊、沈陽、嘉興等地，開工的中國電科人早已精神抖擻。
因為這樣一個創舉！
2月中旬起，中國電科舉行了一場面向每個成員單位的工作會精神宣講，短短14天，宣講團成員分赴各地作報告40場,開展各種形式的互動交流活動。
學習貫徹工作會精神熱潮涌動！這是一場讓工作會精神穿透肌理、到達神經末梢，上下共頻、同氣連枝拓遠圖的的宣講。透徹深入的宣講、貼近實際的解讀，鼓舞著全系統干部職工認真學習貫徹落實工作會精神，凝聚起中國電科改革發展的信心和力量。
窗外寒氣襲人，場內暖意融融。現場氣氛熱烈，頻頻爆發掌聲。
聽講的人群中，聚精會神、側耳傾聽，有人匆匆記筆記，有人飛速敲鍵盤，記錄精彩的講演內容。
2月15日，第一場宣講會在杭州中電海康啟幕；16日，宣講團來到上海，21所、23所、32所、51所、軟信公司近600名干部職工集團聆聽了大會；20日，在南京14所，宣講覆蓋所中層干部、技術骨干、省市級黨代會代表、人大代表、政協委員及部分職工代表等370人；21日，宣講在北京15所、合肥16所、南京28所、天津46所、沈陽47所、天津53所、石家莊通信事業部54所、太原、長沙裝備子集團同步開展；22日，北京3所、11所、12所，廣州7所、石家莊13所、天津18所、力神公司、嘉興36所、合肥43所、青島儀器儀表公司、北京財務公司鳴鑼開講；23日，宣講團走進鄭州27所、合肥38所、成都29所、航電公司、中國網安集團、北京創新院、深圳智慧院；24日、25日、27日、28日，北京電科院、戰略中心、電科大學、海信院、成都10所、西安20所、新鄉22所、西安39所、哈爾濱49所、上海50所、無錫中科芯（58所）、重慶聲光電、北京遠東國際、投資公司、資產公司宣講火熱進行中，3月1日，宣講會在北京電科國際和桂林34所畫上圓滿的句號。
本次宣講，深度、廣度，前所未有。
深度，就是把工作會精神學透、說透。本次宣講團堪稱名家薈萃：劉元鵬、王杰、巨建國、朱崇錦、董學思、劉偉、曾利、李晉湘、朱利宏、周春林、茍坪、吳永亮、郭冠斌、沙冰、左雷。他們是中國電科總經濟師、總經理助理、副總會計師、副總工程師，以及總部相關業務部門負責人，大多數更是2017年度工作報告起草的重要參與者，不僅對工作會精神有著深刻的理解，對全系統的改革發展情況也極為熟悉。在這樣的基礎上，他們依然進行了研究討論，將工作會精神吃得更透；并且，按照分工，深入了解相關成員單位的科研生產、改革發展，以求結合實際，講原因、講背景，講出工作會精神的核心要義，而不是泛泛而談。
廣度，就是盡可能將工作會精神在集團的“神經末梢”入腦入心。本次宣講著眼于全集團都能更深理解工作會精神，更好落實部署，覆蓋全集團四十幾個二級單位，目的就是讓工作會精神在集團的各個層級入腦入心。宣講中，不限于領導班子成員，要求首席科學家、首席專家、技術骨干，全體中層干部，地市級以上黨代會代表、人大代表、政協委員，部分職工代表，技術骨干以及其他人員，保證工作會思想在各個領域的理解、落實。
聞雞起舞當其時，一聲號角起新航。
場場宣講主題鮮明，內容豐富，系統全面，兼顧了當前社會形勢的廣度，對成員單位貫徹落實集團公司年度工作會議精神，扎實有效地完成年度工作任務和目標具有很重要且實用的指導意義。
在中電海康，職工代表們將宣貫會與座談會相結合，就如何定位未來、立足本職崗位建功立業獻計獻策、暢談學習體會。中電海康董事長表示，2017年是海康的“改革年”，對照集團公司頂層戰略，海康要在黨建工作、人才培養、國際化經營、技術創新上有所突破，聚焦戰略規劃落地、培養和選拔領軍人才、體制機制改革、內部協同、內部管理體系、黨建工作制度保障體系等六大問題。
在14所，對接集團2017年度“九大重點任務”，制定了“六大工作任務”：行業引領力提升任務、創新能力躍升任務、人才高地建設任務、智慧集團建設任務、體制機制改革任務、“三位一體”黨建任務。14所黨委書記徐少俊說，目標既定，方向即明，只有狠抓落實，才能一步步實現我們的工作目標。
在3所、11所、12所、15所，宣貫會采取問答的互動形式，與干部職工面對面，從理論到實踐深度解讀了工作報告，交流工作管理、發展規劃中遇到難點問題，實現了上下級之間的無縫溝通，既深入地解讀了集團工作會精神，又聽取了廣大職工的工作心得，氣氛既嚴肅又活躍。15所科技委徐海川就“基于模型的系統工程（MBSE）”在承擔項目中的運用與宣講人進行了現場交流，深刻詮釋了科技創新、與時俱進是發展的源動力和生存之道。
在21所，他們結合微信公眾號、微信群、內部網絡學習平臺同步宣貫集團公司工作會議精神及宣講會報告內容，通過宣講會、微課堂等形式的學習，使廣大干部職工對集團公司發展戰略及年度目標任務的有了更深層面的理解，就學習好、貫徹落實好2017年度工作會議精神及部署奠定了良好的思想基礎。
36所將貫徹落實工作會精神與謀劃2017年實際工作緊密結合起來。各黨支部圍繞宣講內容，研究形成在推進年度改革目標實現上發揮支部戰斗堡壘作用和黨員先進模范作用的具體實施辦法；各部門行政牽頭以集團工作會精神為指引，進一步細化完善各單位的年度工作計劃，確保2017年各項工作按照集團的部署貫徹落實。
47所黨委副書記、紀委書記王天科說：“這已經是第三次學習集團公司工作會議精神了，這次的宣講卻有更為深刻的理解和認識。”宣講會和幫扶項目工作同步開展，當天的宣貫會結束后現場辦公，工作持續到當天深夜11點，工作組成員對工作方案撥絲抽繭、掰開了、揉碎了，堅持問題導向，加速幫扶項目執行進度。
中科芯（58所）針對本次宣貫會提出“打造學習型、創新型、開放型企業”要求，確定今年為學習年，建立學習常態化制度，在全公司范圍內設置“學習日”，將此次宣講內容作為一個重要學習內容，認真傳達到每一位基層員工，深刻領會集團公司工作會議精神。
在電科裝備，宣講團一行還深入軍用微組裝技術研究應用中心、智能制造試點示范生產線和高效組件智能制造示范線等調研，聽取了太原片區和長沙片區科研生產經營情況和2017年工作思路的匯報，為電科裝備把脈指導。
在思想交匯中傳遞信心，在前景展望中凝聚力量。與會人員表示收獲頗豐，在全面、準確地領會集團公司戰略思想和發展路徑的同時，也進一步激發了干事創業的信心和激情。
FAST面板總設計師、通信事業部54所鄭元鵬說，宣貫會詳細解讀了集團公司的工作目標和重點，為大家指明了前進的方向，另一方面，這樣形式的宣講從某種程度上也是給基層技術人員加油打氣，為大家提供前進的動力。
? 7所職工代表岳建寶說，通過仔細聆聽宣貫講解，深刻領會到了集團2016年取得的良好成績的不易，同時也對工作會中提出建設“世界一流的創新型領軍企業”的奮斗目標充滿信心。
“目前，8所正處于關鍵發展期，挑戰與機遇并存，集團的宣講會為我們指明了方向，我們要保持昂揚的斗志，迎難而上，認真履行職責，為集團和8所發展貢獻力量！”8所職工代表、業務骨干朱甫星說。
10所某重點型號副總師王亞濤說，作為重點實驗室的一員，通過今天的學習，更深入地了解了集團公司2017年總體要求，強動能實質是通過技術創新提供內生動力，集團公司打造創新平臺、創新人才培養的決心，鼓舞了我們科技創新人員。
“今天的宣講具有很強的針對性、指導性，我們在感受到集團公司發展所面臨的挑戰同時，更多地收獲了對未來事業的信心。”13所員工代表段磊說，務實、有效的宣講讓工作會精神扎根、深入人心。
18所第一研究室副主任于輝說，2017年，第一研究室承擔空間用太陽能電池陣的研制任務十分繁重，聽了熊書記工作報告的解讀，感覺責任重大，使命光榮，更加堅定了我們發展的信心。我們要在完成科研生產任務、交付高質量的電源產品的同時，要進一步做好科技創新工作，保持技術領先和發展的后勁。
“作為中國電科的一名科技工作者，我深感科技機制、體制改革的重要性，宣講會上所介紹的集團公司目前在海康衛視等項目中采取的對科技人員員工股權激勵，工資總額向重點工程團隊傾斜等措施，能從很大程度上激發科技人員創新、創業的積極性，也值得我們在全面創新改革中借鑒。”集團公司首席專家、20所保謙的記錄本寫滿了宣講會上的案例和自己的感受。
23所普通員工柏齡表示，以往的工作會議都是由集團開會后，所內再層層傳達，今年這種宣講的方式直接傳達到了二級成員單位的中層干部、支部書記、工青婦干部、青年骨干等，使每個成員單位的骨干力量都對集團公司的會議精神有了直接而深刻的認識。
28所空管中心黨支部副書記童明說，集團公司2017年度工作會議精神宣講，讓我們為集團2016年取得的巨大成績再次感到自豪，也進一步統一了思想，讓我們不自覺地開始思考如何在軍隊深化改革中做好空管網絡信息體系論證，如何布局好軍民航技術融合的產品體系，如何將空管產品做好做精進一步擴大國際市場，如何將空管國家重點實驗室打造成一流技術創新平臺提升國際話語權。
中國電科首席專家，29所周彬說，從會議精神解讀，一方面看到了中國電科發展前景，增強了動力，堅定了持續發展的信心，另一方面也迫切的需求進一步地學習中國電科在創新、產業布局等方面的規劃，做好規劃的銜接，把規劃落實到實際工作中，推動中國電科戰略的實施。
32所通用產品部艦載產品室主任王龍表示，非常感謝集團公司精心組織的這次宣講會，為我們基層的同志提供了一個非常好的渠道，對集團公司年度工作會議的精神進行了直觀而又全面的學習。
46所光纖部助理工程師林翔云感慨地說，第一次近距離接觸集團公司的工作報告，這次的宣講讓我感到工作報告不再那么高大上了，很接地氣。
49所傳感器工程與產品設計中心副主任劉寶偉說，聽了宣講會，深刻地認識到2017年度的工作任務極為繁重，形勢較為嚴峻，他表示，會認真總結分析2016年度的工作任務完成情況，并加強自身薄弱環節學習，真抓實干，為2017年度工作的開展做好儲備。
50所總體部成像探測研究室主任侯麗偉感言，聆聽了宣講，作為一名電科人，為集團公司所取得的成績感到驕傲，對集團公司將采取的一系列改革措施充滿期待，看到了集團公司在鼓勵創新和人才激勵方面的決心，更加堅定了對創新技術的產品化、市場化的信心。
53所重點實驗室副主任王鍇說，作為一名在一線奮斗的中國電科人，感到十分鼓舞振奮。對照熊書記的總體要求，我們一線干部職工感覺身上的責任更重了，使命意識、責任意識、危機意識和憂患意識更加強烈了。
中國網安經濟運行及法務風險防控部總經理、支部書記曾秀峰說，本次宣講會形式新穎，宣講內容主題明確，作為基層工作者對集團2017年工作思路和發展目標理解更為清楚，特別是對經濟運行調度管控以及提升經濟運行質量有很好的指導，更有信心和決心做好今年的工作。
智慧院創新實驗室許強表示，自己從會議中收益頗多，對集團公司的發展有了更加深刻的認識，增強了電科人的主人公意識和榮譽感。對標集團公司工作目標及重點，明確了2017年個人工作的方向和重點。
遠東國際黨群工作部主任石向東聽完宣講后表示，對集團公司的發展思路更加清晰，對遠東國際聚焦招標、集采主業，融入集團公司有了更加堅定的意志，我們有信心、有決心，通過我們的雙手，通過提升市場意識、服務意識和服務能力，以優質、高效、真誠、專業的服務贏得客戶、贏得未來。
心貼心解釋疑惑，實打實說理點撥，宣講讓聽眾們對工作會內容有了深入了解，更讓大家有機會對工作會進行了再次的消化、整理、運用，有效打通了工作會宣講的“最后一公里”。
上下同欲者勝，同舟共濟者贏。聽眾們也在學習中深刻領會宣講工作的重要性，進一步強化了危機意識、責任意識，鼓舞了廣大員工的信心和干勁兒，也為開展好全年的工作指明了方向。
創新院院長馬林說，落實工作會就是要從創新發展的角度找準自己的定位，實現自身的價值。今年，創新特區頂層設計與落地實施將先行先試、小步快跑，掛牌運行認知與智能實驗室，推動物聯網開放體系架構產品化，打造特區成果應用轉化交易生態鏈，自主設立特區先導創新基金，形成“爭先創新、自主創新”的特區研究氛圍。
中電儀器董事長李立功表示，對于工作會精神，首先要“學習好”，其次要“設計好”，從體制機制上寫好改革文章；最后要“爭取好”。中電儀器厚積薄發，現在改革發展正當其時，我們要群策群力，再攀高峰，全力完成好中電儀器2017年各項任務目標，以優異的成績迎接十九大勝利召開。
中國青年五四獎章獲得者、16所王生旺表示，結合集團公司和16所2017年度工作目標任務，2017年低溫電子/超導電子研發部將加快創新驅動，以探月和火星探測任務為契機，提升專業地位；深度挖掘市場資源，提升研發人員思維方式，優化專業規劃。
集團首席專家，21所陳世琪表示，2017年集團公司提出了“穩增長、強動能、增能力、提效率”的12字方針和“向世界一流創新型領軍企業奮進”的遠大目標，面對21所軍用微特電機與組件在智能無人化、空天等領域的需求越來越大，專業發展方向亦應瞄準世界一流，積極培養青年化得人才團隊，做好長期奮斗的打算。
海歸博士、安徽省首批“百人計劃”入選者，38所武帥說，此次宣講，對我們進一步深入理解集團公司工作會議的精神，對未來的改革發展有著重要的指導意義，非常及時，非常必要，非常重要。2017年，我們會積極打造新一代太赫茲成像系統、智能化安檢通道，形成新的經濟增長點，以太赫茲整機裝備為牽引，突破太赫茲芯片和器件技術，構建太赫茲產業發展布局，為集團公司新動能的培育貢獻力量。
全國五一勞動獎章獲得者，39所衛星應用事業部副總工程師吳養曹表示，將積極響應黨中央國務院及集團公司黨組關于供給側結構性改革的要求，針對39所天線技術發展的短板，以新型相控陣天線——低成本、低剖面、低仰角、低功耗和輕型相控陣天線研制為抓手，力促39所在相控陣天線方面實現彎道超車，成為所經濟發展新動能。
集團公司首席專家、43所所副總工程師袁寶山表示，2017年，我們要在戰略研究與咨詢建議、重大項目組織實施、專業技術研究、重大項目策劃、學術技術交流及人才培養等方面，發揮好作用，履行好崗位職責，為高質量完成集團公司各項任務貢獻自己的一份力量。
上海市三八紅旗手、51所郭琳表示，當前我們處在軍隊和裝備建設轉型升級的重要時刻，我們將質量工作重點從關注裝備的功能特性轉向通用質量特性與功能特性的一體化；從側重硬件質量轉向軟硬件質量并重；把實戰要求貫穿到裝備質量建設的各個環節，把部隊使用滿不滿意作為評價裝備質量的重要依據，確保裝備好用、管用、實用、耐用。
55所單片電路事業部副主任徐波說，集團公司確定了“穩增長、強動能、增能力、提效率”的總基調，這為單片事業部的改革發展注入了一劑強心針。單片電路事業部黨支部黨員人數多，以往爭創了很多黨員先鋒崗，在接下來的技術攻關和市場競爭中將充分發揮支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為改革發展的事業貢獻我們的力量。
聲光電公司IC設計部部長劉倫才說，作為子集團軍工業務板塊重要基層部門，2017年將以加強基層黨建、深入推進“一崗雙責”為基礎，迎難而上，努力推進部門技術線與市場行政線人員分工協作、高效運行，擼起袖子加油干，確保專業技術領域快速轉型升級，確保主營業務配套快速增長，努力達成2017年綜合經營目標全面完成！
湖南紅太陽光電公司技術骨干劉文峰說，圍繞著“國內卓越、世界一流”這一目標，我們以科技創新為支撐，今年將完成超大產能智能PECVD的開發和21.2%以上高效PERC電池量產技術的突破；以新動能為抓手，打造100MW金剛線切片和1GW PERC電池生產線，為集團公司成為“世界一流創新型領軍企業”交出圓滿的答卷。
從南國到北城，從所長、書記到基層一線員工……共同唱響著“落實工作會精神”這一個聲音。
連日來的宣講活動，全系統廣大干部職工進一步堅定了發展信心,凝聚了發展共識。“理不辨不明。”在宣講中，思想碰撞，理清疑問，猶如激濁揚清，理渠通溝。而“眾人拾柴火焰高。”不同層級、不同崗位的干部職工，為實現2017年工作目標出謀劃策，為實現世界一流的創新型領軍企業匯聚來自基層的能源。
據悉，3月份，集團領導還將帶隊赴成員單位進行工作會精神再宣講、工作會精神落實檢查，做好再培訓、再學習和抓落實等工作。