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連日來，中國電科全系統各級黨組織把開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育作為一項重大政治任務，高標準、嚴要求落實落細各項具體任務，堅持問題導向，全面深入查找落實中央八項規定及其實施細則精神方面存在問題，深挖根源找準病灶，務求實效推動整改，確保學習教育走深走實。
電科芯片堅持深查細照與統抓統管相結合、實查徹改與督導指導相結合、深挖根源與建章立制相結合，嚴格對照兩張清單和11個方面突出問題，逐條檢視剖析科研生產和經營管理中的難點痛點問題，研究形成查擺問題清單，既聚焦“老毛病”，也瞄準“新動向”，對集中共性、易發多發、群眾反映強烈的突出問題展開集中整治，實行銷號管理，確?！扒辶恪币姷?，以“發現一項問題、治理一類問題、規范一域問題”的務實作風，推動學習教育走深走實。
55所以“領學+自學+研學”為主要形式，開展讀書班、支部研學會、案例剖析會、主題黨日、警示教育等活動近150次，按照“群眾提、支部查、集體議”等方式，通過組織班子成員赴基層聯系點調研、公布電子郵箱、設立實體意見箱、運用合理化意見征集流程等線上線下渠道，廣泛聽取意見建議，梳理形成兩級問題清單，實行銷號管理，以嚴實舉措精準整改，深入實施“書記項目負責制”，發布39項黨員攻關任務令，指導基層黨組織領題攻關協同創新。聚焦管理效能提升，新設立管理提升項目92個，發布優秀管理案例30個，對標挖潛、重點突破、全面提升。聚力民生實事，為職工活動中心增設健身器材、積極搭建青年交友平臺、開設親子關系心理沙龍等，提升干部職工的認同感歸屬感。
電科博微、38所通過對照清單“自己找”、談心交流“互相評”、開門教育“群眾提”等方式，充分運用紀檢監察、巡視巡察、信訪反映等多種途徑，全面征求意見，深入查擺問題，堅持問題整治兩級聯動、一體推進，黨委班子專題研究問題清單，圍繞文風會風、五項費用、為基層減負等領域突出問題，對賬銷號抓實整改整治。各基層黨組織結合中心工作開展問題整治，通過建立干部履職負面清單，強化擔當作為，為重大工程、重點項目落實落地提供堅實作風保障。
23所緊扣“兩個清單”推動問題查擺與整改整治同步推進，通過“基層微調研”、開設線上線下信箱等方式，班子成員帶頭開展“零距離對話工程”，與不同專業、不同層次的干部群眾進行座談交流，進一步傾聽群眾呼聲、廣泛收集各方意見建議，針對梳理出的文風會風、形式主義、脫離群眾等具體問題，形成責任、問題、制度、實事清單，建立健全長效機制，以清單式、臺賬式、閉環式的工作方法抓好整治，做到邊查邊改、立行立改。
27所、電科新防務堅持上下聯動、協同推進，班子成員帶頭查擺問題，組織全體中干和各基層黨組織對照兩個問題清單開展“過篩式體檢”，運用設立征求意見箱、發放征求意見表、召開座談會等方式，結合紀檢監察、巡視巡察、審計監督、財會監督、督促檢查反饋問題，梳理形成120余份問題清單，及時形成“調查表”、問題剖析“研究集”、意見對策“建言書”，按照“問題清單-整改措施-責任落實”閉環管理體系，以釘釘子精神推進立行立改、即知即改。
34所每周舉辦一期學習教育讀書班，將關鍵崗位、優秀年輕干部吸納到讀書班中，結合案例做好全面、深入學習，堅持問題導向，充分運用紀檢監察、巡視巡察、調查研究等多種途徑，全面深入查找問題，制定20多項整改措施，形成集中整治臺賬，做到立查立改，引導廣大干部職工以優良作風凝聚干事創業力量。
47所把開展學習教育同整治形式主義為基層減負、推進作風建設等統籌起來，班子成員以身作則，緊密結合實際，對照兩張清單帶頭剖析差距不足，引領各基層黨組織、領導干部、黨員全面進行“過篩子”式問題查擺，通過設立“線上+線下”征求意見箱等，廣泛征求意見建議，對查擺出的問題進行認真分析研判，實行“三單四定”整改機制，逐項制定整改措施，閉環式、清單化推進問題整改，以學習教育成效持續推動戰略轉型落實再提升。
50所堅持以學促行、以改促進，黨委班子帶頭嚴格對照兩個問題清單查擺不足，深入基層了解群眾需求意見，針對查擺的問題認真研判，制定具體的整改措施，由所領導班子牽頭認領，拉條掛賬，銷號管理，形成“問題識別-整改措施-整改責任-進展成效”閉環管理，確保問題“清倉見底”，將學習教育與做好主責主業、推動中心工作融合起來，深化“黨建+技術市場聯合行動”品牌創建，加強項目論證，加大國際市場開拓，以作風建設新成效開創高質量發展新局面。
53所以“三個突出”為抓手推動作風建設常態化長效化。突出“關鍵少數”，黨委班子帶頭對照兩個問題清單查擺不足，深入分管部門和聯系點支部開展調研，征求職工意見建議，現場發現問題并推動整改。突出“以案促改”，針對公務接待、差旅報銷、形式主義等易發問題，開展“一案一警示”專題教育，建立重點事項清單，確保紅線清晰、底線明確。突出“常態長效”，系統梳理作風建設方面存在的薄弱環節，結合工作實際修訂相關制度，完善公務出差審批管理流程，細化降本增效、精文簡會、重大事項請示報告等具體要求，將學習成果轉化為制度約束。
電科東信堅持開門教育，將學習教育與“黨建與業務深度融合”專項行動相結合，各基層黨組織以“四強四力”支部建設為重點，把查與改深度融合、一體貫通，堅持有什么問題就解決什么問題，進一步強黨建、轉作風、提能力、抓落實，從加強戰略研究、狠抓戰略閉環、強化精準管控、簡化有關流程等方面抓整改，更加注重從管理形式向管理本質轉變，以過硬作風推動學習教育成果轉化為收官“十四五”、謀劃“十五五”的實績實效。
電科財務組織全體黨員、干部開展“加強作風建設”專題培訓，將原文研學、專家輔導、理想信念教育和查擺整治有機結合，在身臨其境現場教學中邊學習、邊對照、邊檢視，對照清單“自己找”、談心交流“相互評”，結合開門教育和成員單位對集團司庫體系建設的意見建議，對照兩個清單和改革發展重難點問題從嚴從實制定問題清單和整治臺賬，緊盯重點問題強化閉環銷號，以作風建設新成效支撐推動集團大司庫建設再上新臺階。
