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為了激發重點項目團隊的奮斗熱情，全力以赴完成年度目標任務，近日，中央企業黨史學習教育第五指導組組長王炳華一行在調研中國電科47所期間，向承擔重點科研項目團隊和市場任務團隊進行“百日攻堅”授旗。
重點科研項目團隊，將完成重點科研項目作為履行強軍首責的使命責任，以高度的政治責任感和強烈的使命感攻堅克難，確保某重點工程項目按時完成年度目標任務。
團隊全員拿出搶陣地、攻山頭的勁頭，聚力重點技術上的“老大難”問題，在體系架構設計、低功耗設計、全功能全參數驗證以及可靠性設計技術等方面采取關鍵重點問題團隊集中攻關的方式，部門負責人、副總工程師、專家擔任組長帶頭深入攻關，項目團隊一起直面壓力，從時間層面上主動加班加點，從技術層面上反復論證驗證，深入研究技術原理進行細致分析。
為確保項目按節點完成，承接重點項目任務的部門采用自下而上定期匯報機制，部門每周對存在問題的項目召開專項攻關會議，項目組長向部門領導匯報項目進展；部門負責人在每次重點科研項目專項協調會中向所領導專項匯報承研的重點科研項目進展，專家主動指導，確保攻關技術方向正確?！?/p>
市場指標任務團隊，將完成年度目標任務作為助力47所開啟全面復興、檢驗“我為群眾辦實事”實踐活的成效，針對新簽、收入、回款三項指標全面進入決戰沖刺階段，針對每家用戶制定了詳細的銷售計劃、回款計劃，盯指標、保交付、追回款。
針對第四季度各個分系統進入選型高峰期和已交付訂單回款處于高峰期的情況，市場團隊采取“地毯式”搜索全地區、全領域方式拓展新簽業務，以“保姆式”服務確保回款指標。在新簽業務上，快速轉變銷售模式，以“地毯式”搜索的方法，在全國、全區域收集新用戶單位定型裝備的原位替代需求、謀篇布局新型號的新需求，窮盡辦法將用戶的國產化替代需求、新需求帶回所內并實現，為武器裝備自主創新貢獻市場團隊的力量。在回款業務上，采取專人專所、專人專院的保姆式市場服務，根據每家用戶的具體情況“因地制宜、量體裁衣”,逐家用戶執行詳細的回款計劃，確保所內兩金指標。
