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緊盯目標(biāo)任務(wù)，凝聚奮進(jìn)力量。中國電科53所深入貫徹落實集團(tuán)公司提升戰(zhàn)略能力研討會精神，開啟“開局起步寫一流”的奮戰(zhàn)模式，堅定履行強(qiáng)國強(qiáng)軍使命擔(dān)當(dāng)，勤耕不綴謀篇未來發(fā)展，奮力開創(chuàng)53所高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
經(jīng)過質(zhì)量師嚴(yán)格把關(guān)，客戶代表細(xì)致檢驗，近日，裝備中心地面組某項目按照時間節(jié)點順利通過驗收。這是項目轉(zhuǎn)產(chǎn)后的第一次批量生產(chǎn)，其進(jìn)展順利與否是對地面產(chǎn)品生產(chǎn)線批量生產(chǎn)能力的有力檢驗，也關(guān)系到后續(xù)任務(wù)的爭取，對53所未來發(fā)展具有重大意義。
統(tǒng)籌策劃，建強(qiáng)攻關(guān)團(tuán)隊
為順利完成該任務(wù)，裝備中心黨總支部迅速抽調(diào)各專業(yè)精英骨干，組建黨員攻關(guān)團(tuán)隊，并吸收新生力量，周密部署生產(chǎn)計劃，細(xì)分時間節(jié)點，明確風(fēng)險點，確保任務(wù)如期完成。此外，項目團(tuán)隊明確“縱向按項目負(fù)責(zé)人、分系統(tǒng)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干三級上下貫通，橫向按專業(yè)分布”的組織模式，縱橫交錯、有序推進(jìn)，將這張“任務(wù)網(wǎng)”織密織牢。以任務(wù)攻堅為出發(fā)點，各小組“你中有我，我中有你”，互相聯(lián)動、協(xié)同工作，集中優(yōu)勢資源，為任務(wù)的順利完成提供堅強(qiáng)的組織保證。
錨定目標(biāo)，克服重重困難
炎炎夏日，調(diào)試大廳內(nèi)熱氣騰騰，輕輕一動，背上、胳膊上就會濕漉漉一片，若需要爬上爬下調(diào)試，不出幾分鐘，大家就會從汗流浹背到大汗淋漓。到外場驗收檢驗項目，早上8點出發(fā)直至晚上9點結(jié)束，為了讓設(shè)備處于最佳試驗狀態(tài)，團(tuán)隊成員長時間蹲守在設(shè)備附近，及時解決相關(guān)問題。
寒冬時節(jié)，大家小心翼翼地架設(shè)設(shè)備，每每觸摸到金屬外殼，寒意瞬間從手傳導(dǎo)到全身，凍得骨頭都“酥”了。即便再難，也阻擋不住全員完成任務(wù)的決心。遇到難題就多挺一挺，全員齊心協(xié)力，推進(jìn)任務(wù)順利完成。
搶抓進(jìn)度，全力保證交付
項目生產(chǎn)涉及多家協(xié)作單位、幾百件產(chǎn)品，每一個步驟都需要及時溝通協(xié)調(diào)配合，加之兩批次產(chǎn)品交付節(jié)點相近，讓原本緊湊的時間安排更加緊張。為保證第二批次產(chǎn)品按期交付，項目組每周梳理進(jìn)展，分析風(fēng)險點，第一時間明確生產(chǎn)細(xì)節(jié)，同步并行開展計劃，有效提升效率。針對項目存在的難點和痛點，及時謀劃應(yīng)對策略，針對明顯滯后或拖延的事項，持續(xù)追趕進(jìn)度，直到產(chǎn)品交付圓滿完成。
成績是一種動力和鞭策，激勵著項目組所有人奮發(fā)進(jìn)取、勇毅前行，力爭在未來的各項交付任務(wù)中再創(chuàng)佳績。
（來源/53所）
