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10月20-21日，中國電科召開提升戰略能力研討會。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神，深入學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，扎實推進中央巡視反饋意見整改，解放思想，實事求是，圍繞提升戰略能力這個主題，分析面臨形勢，查找差距不足，研究集團公司當前和今后一個時期轉型發展的主要思路和重點任務。
? ? ? ?中國電科黨組書記、董事長王海波出席會議，并作題為《牢記“國之大者”，提升戰略能力，為更好服務強國強軍事業提供堅強保障》的報告。總經理、黨組副書記陳錫明主持會議并作總結講話，集團領導參加會議。
? ? ? ?會上，總部有關負責人圍繞提升戰略能力、軍工能力、總體能力、財務管理能力、投資管控能力、總部能力等六個方面作專題報告。
會議指出，面對新一輪科技革命和產業變革的重大機遇，面對世界新軍事變革迅猛發展，全系統要心懷“國之大者”，站在全局和戰略的高度想問題、辦事情，從國企思維轉向國家思維，將集團發展使命與國家戰略需求緊密結合在一起，堅持高質量發展，堅持強軍首責，堅持高水平科技自立自強，堅持做強做優做大，在新型舉國體制中找準定位，全面提升戰略能力，加快推進集團轉型，推動黨中央決策部署不折不扣貫徹落實。
會議強調，要深刻認識提升戰略能力的重要意義。戰略決定方向，戰略能力決定戰略能否正確形成、有效落地和及時調整。要與時俱進，準確研判趨勢，牢牢把握重大發展機遇；要頂層布局，理清核心關鍵，統籌有限資源，集中用在“刀刃”上；要居安思危，常懷憂患意識，越是發展趨勢良好的時候，越要如履薄冰；要協同開放，善于整合各方資源為我所用；要閉環落地，確保戰略得到貫徹執行，落實好國家重大任務，守住不發生重大風險底線。全系統要堅持問題導向、目標導向和結果導向，緊扣提升戰略能力這個關鍵，研究形成可執行、可落地的改革舉措，為更好履行使命責任、實現高質量發展打下堅實能力基礎。
會議強調，要準確把握集團公司提升戰略能力的重點，聚焦服務強軍興軍、支撐高水平科技自立自強、推進現代化產業體系建設使命任務，圍繞提高核心競爭力、增強核心功能，以提升戰略能力為主題，以建設戰略管控為基準的差異化管控模式為主線，在鞏固發展尖端配套優勢的基礎上，突出做強體系、做強基礎、做強新域新質，努力把集團公司打造成為堅定許黨報國，堅守強軍首責，堅持自立自強，勇于改革創新，崇尚協同開放，矢志擔當作為的世界一流企業，為全面建設社會主義現代化國家作出新的更大貢獻。
會議要求，全系統要提高政治站位，結合中央巡視反饋意見整改，深刻認識提升戰略能力、履行使命責任、推動改革轉型的必要性、緊迫性，吃透改革精神，勇擔改革責任。要嚴守紀律規矩，堅決服從大局，不折不扣抓好黨組決策部署貫徹落實。要統籌謀劃推進，堅持急用先行、試點先行、動態完善，分階段、分步驟推動改革任務落地。要強化干部隊伍建設，樹正氣、講真話、辦實事，切實提高履職能力水平，為集團提升戰略能力提供堅強組織保證。要筑牢風險防線，正確處理改革發展穩定關系，確保改革順利推進和各項目標任務圓滿完成。
會議期間，與會人員圍繞提升戰略能力進行深入研討。大家一致認為，會議牢固樹立國家思維，把握新時代新征程集團公司的使命定位，思考了下一步改革發展的重大問題；堅持問題導向，全面分析當前面臨的形勢和任務，激發了強烈的責任感、使命感和緊迫感；明確了提升戰略能力，優化戰略管控的基本思路、基本原則和重點任務，制定提升戰略能力20條舉措，為加快推進集團轉型發展，更好履行強國強軍使命責任提供了依據指引和有力抓手。
集團公司戰略委、咨詢委相關領導，總師召集人，總部部門以上負責人，研究院所所長（院長）、黨委書記，子集團、專業子公司董事長、黨委書記、總經理，青年干部代表，工作專班有關同志等參加會議。
