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8月21日-22日，中國電科召開2025年上半年工作總結(jié)暨提升戰(zhàn)略能力推進(jìn)會。會后，全系統(tǒng)成員單位第一時間傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹會議精神，不斷增強(qiáng)提升戰(zhàn)略能力的緊迫感，狠抓重點任務(wù)落實落細(xì)，謀深謀實體系智能轉(zhuǎn)型，以實干實績彰顯新?lián)?dāng)，展現(xiàn)新作為。
電科芯片表示，要堅持與時俱進(jìn)、頂層布局、居安思危、協(xié)同開放、閉環(huán)落地，深入開展企業(yè)診斷，動態(tài)調(diào)整改革方案，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)，圍繞“一鞏固三做強(qiáng)”業(yè)務(wù)布局，持續(xù)提升協(xié)同效應(yīng)，推進(jìn)特色工藝平臺良性達(dá)轉(zhuǎn)；獲取戰(zhàn)略賦能，加速實施高端工藝平臺建設(shè)；夯實專業(yè)基底，明晰高端元器件產(chǎn)品方向，更好發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用。
中國網(wǎng)安、30所表示，要聚焦“一鞏固三做強(qiáng)”業(yè)務(wù)布局，深入思想轉(zhuǎn)變、做強(qiáng)能力提升、強(qiáng)化差異化管控，以管理升級推動業(yè)務(wù)升級，以文化賦能改革發(fā)展，以高效的戰(zhàn)略落實能力，推進(jìn)重大工程、重點任務(wù)。圍繞能力提升，領(lǐng)先攻關(guān)新型密碼算法等前沿顛覆性技術(shù)，高質(zhì)量推動“責(zé)任令”項目全面驗收。圍繞差異化管控，深入推進(jìn)“1+4”項目成本預(yù)算管理體系建設(shè)，加快實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
電科數(shù)字表示，要緊前布局新域新質(zhì)力量建設(shè)，找準(zhǔn)自身在集團(tuán)戰(zhàn)略大局中的定位和發(fā)力點，堅持精準(zhǔn)施策，全面轉(zhuǎn)變思維方式、業(yè)務(wù)模式、管理體系，不斷提升創(chuàng)新能力、資源配置效率、經(jīng)營質(zhì)量效益，加快落實戰(zhàn)略能力提升，加快推動新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，以改革攻堅突破推動年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
電科藍(lán)天表示，要深入分析診斷改革轉(zhuǎn)型、事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，牽引“十五五”規(guī)劃謀篇布局，錨定“一鞏固三做強(qiáng)”業(yè)務(wù)布局，強(qiáng)化要素疊加，健全內(nèi)協(xié)同外聯(lián)合集智攻關(guān)機(jī)制，以加快攻克砷化鎵太陽電池高效、低成本、輕量化為突破口做強(qiáng)基礎(chǔ)，以頂層布局智能微電網(wǎng)、新型儲能、深空探測等為抓手做強(qiáng)體系，以研制低空經(jīng)濟(jì)航空電源、商業(yè)航天電源分系統(tǒng)及具形機(jī)器人分布式能源供給系統(tǒng)為有效途徑做強(qiáng)新域新質(zhì)，確保戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地。
智能院表示，要大力推動內(nèi)協(xié)同外聯(lián)合，以“業(yè)務(wù)+改革”雙輪驅(qū)動，支撐發(fā)揮好創(chuàng)新協(xié)同組織的要素疊加優(yōu)勢。要發(fā)揮智能基座產(chǎn)品賦能增智特性，外聯(lián)合國家實驗室、一流科技公司等，強(qiáng)化智能根技術(shù)創(chuàng)新，完善智能基座核心產(chǎn)品譜系。圍繞用戶需求，以“工程+技術(shù)”協(xié)同攻關(guān)，打造領(lǐng)域應(yīng)用生態(tài)。建強(qiáng)建優(yōu)各類專班，制定落實智能戰(zhàn)略的設(shè)計圖、施工單、時間表、優(yōu)先序，集中調(diào)度、快速推進(jìn)。
11所表示，要瞄準(zhǔn)自身優(yōu)勢謀劃重點發(fā)展方向，做強(qiáng)新域新質(zhì)，積極布局低空經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域，提升能力水平。高質(zhì)量做好“十五五”規(guī)劃研究論證，科學(xué)制定規(guī)劃目標(biāo)，務(wù)實謀劃重大舉措，積極布局和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，著力突破關(guān)鍵核心技術(shù)。以數(shù)智電科建設(shè)為基礎(chǔ)，加快構(gòu)建一體化穿透式管控體系，深化數(shù)據(jù)采集和分析，強(qiáng)化診斷結(jié)果應(yīng)用，更好賦能戰(zhàn)略閉環(huán)。
12所表示，要以改革思維為切入點，探索可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑。堅持從上到下“眼光向外”，以真空電子技術(shù)為根，以增強(qiáng)高端裝備產(chǎn)業(yè)鏈韌性為枝的戰(zhàn)略樹，努力向“二元發(fā)展、新質(zhì)價值”的外向戰(zhàn)略進(jìn)行質(zhì)變轉(zhuǎn)型。堅持從下到上“刀刃向內(nèi)”，強(qiáng)化戰(zhàn)略管理的前瞻性、體系性和主動性，抓好“十五五”發(fā)展規(guī)劃和子規(guī)劃論證工作，提升全級次管控力度，確保規(guī)劃計劃、資源保障與戰(zhàn)略的延續(xù)性和匹配性，推進(jìn)一體化穿透式管控體系建設(shè)進(jìn)檔提速。
16所表示，要搶抓體系化智能化機(jī)遇，堅持“外抓市場、內(nèi)強(qiáng)能力”，推進(jìn)“市場-產(chǎn)品-技術(shù)-產(chǎn)業(yè)”迭代發(fā)展。堅持以業(yè)務(wù)發(fā)展為根本，圍繞7+1布局抓緊抓實主責(zé)主業(yè)經(jīng)營發(fā)展各項工作任務(wù)。扎實推進(jìn)管理變革，開展全面系統(tǒng)企業(yè)診斷，改進(jìn)相關(guān)制度流程，提高業(yè)務(wù)活動效率。持續(xù)推進(jìn)動力變革，繼續(xù)優(yōu)化績效考核與薪酬分配，突出鼓勵以市場應(yīng)用為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，加快塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢。
9所表示，要牢牢把握提升戰(zhàn)略能力重點任務(wù)，以改革思維為切入點，深入開展企業(yè)診斷和運行分析，強(qiáng)化診斷結(jié)果應(yīng)用，高質(zhì)量做好“十五五”規(guī)劃研究論證，科學(xué)制定規(guī)劃目標(biāo)，務(wù)實謀劃重大舉措，聚力攻關(guān)應(yīng)用磁學(xué)領(lǐng)域關(guān)鍵核心技術(shù)，打開事業(yè)發(fā)展新局面，贏得戰(zhàn)略主動，為推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型走深走實貢獻(xiàn)力量。
27所、新防務(wù)公司表示，要健全完善一體化穿透式管控體系，加大力度提升戰(zhàn)略能力，確保“改革+業(yè)務(wù)”雙向提升。系統(tǒng)謀篇布局“十五五”規(guī)劃，統(tǒng)籌推進(jìn)人才培養(yǎng)、科技攻關(guān)、任務(wù)爭取、產(chǎn)品交付、“兩金”改善、宣傳思想文化等重點工作，持續(xù)提升經(jīng)營管理能力水平，以新思路新業(yè)務(wù)新成效融入創(chuàng)新協(xié)同組織，推動集團(tuán)公司戰(zhàn)略閉環(huán)。
33所表示，要加強(qiáng)國家重大戰(zhàn)略研究，深入研判行業(yè)發(fā)展新形勢、新變化，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局和發(fā)展路徑。堅持需求牽引，深化科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制改革，加快攻關(guān)技術(shù)難題，加強(qiáng)前沿性顛覆性技術(shù)布局，完善產(chǎn)品譜系，推動產(chǎn)業(yè)化發(fā)展實現(xiàn)跨越式突破。立足戰(zhàn)略閉環(huán)落地，圍繞戰(zhàn)略管控、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新、激勵分配等體制機(jī)制，聚焦效率更高、協(xié)同更強(qiáng)、風(fēng)險可控，推動管理體系和流程再造，強(qiáng)化精益管理。
53所表示，要加強(qiáng)頂層策劃，一體化推進(jìn)戰(zhàn)略體系研究、戰(zhàn)略規(guī)劃編制、戰(zhàn)略執(zhí)行情況評估、配套體制機(jī)制改革，高標(biāo)準(zhǔn)完成“十五五”規(guī)劃編制，不斷拓展光電技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域。搶抓體系化智能化機(jī)遇，通過科技創(chuàng)新打造可持續(xù)發(fā)展能力，優(yōu)化科技創(chuàng)新資源配置，提升科技創(chuàng)新與產(chǎn)品設(shè)計能力，推動光電領(lǐng)域高水平發(fā)展。
規(guī)劃院表示，要圍繞服務(wù)國家、支撐集團(tuán)、匯聚智力三大定位，向上對接“天線”、向下扎根“打樁”，努力成為集團(tuán)戰(zhàn)略與規(guī)劃研究的總體支撐、行業(yè)發(fā)展與管理研究的咨詢力量、情報與數(shù)據(jù)服務(wù)體系的業(yè)務(wù)總體，全面支撐“一鞏固三做強(qiáng)”業(yè)務(wù)發(fā)展，在集團(tuán)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中充分發(fā)揮高端智庫的價值創(chuàng)造。
電科投資表示，要圍繞“一鞏固三做強(qiáng)”業(yè)務(wù)布局，立足“戰(zhàn)略投資核心支撐單位”定位，以打造一流央企投資平臺為目標(biāo)，履行“戰(zhàn)略支撐”和“自主經(jīng)營”兩項職能，做強(qiáng)做優(yōu)做大直接投資、基金投資“兩大主業(yè)”，充分發(fā)揮投資牽引作用，構(gòu)建以戰(zhàn)略投資為主的多種投資模式，有力支撐集團(tuán)公司配置資源、生態(tài)建設(shè)和管理提升。高質(zhì)量謀劃“十五五”規(guī)劃，服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，成為集團(tuán)公司業(yè)績增長的“壓艙石”和產(chǎn)業(yè)升級的“助推器”。
電科航電表示，要以釘釘子精神推動改革部署落實落地，圍繞業(yè)務(wù)規(guī)劃、市場開發(fā)、經(jīng)濟(jì)運行、質(zhì)量適航等開展專項診斷，發(fā)揮好“鏈主”作用，強(qiáng)化內(nèi)協(xié)同外聯(lián)合，共同做強(qiáng)民機(jī)產(chǎn)業(yè)，加快批生產(chǎn)能力建設(shè)和“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型，著力補(bǔ)齊產(chǎn)能短板，搶抓低空經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇，奮力實現(xiàn)無人機(jī)、通航業(yè)務(wù)破局，在集團(tuán)戰(zhàn)略布局中體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為。
