1月27日，中國電科召開2026年度工作會議，全面總結2025年及“十四五”工作成效，深入分析當前形勢任務，系統部署2026年重點任務。會后，全系統迅速掀起學習貫徹會議精神的熱潮，一致表示要堅定不移沿著集團提升戰略能力的既定目標思路，在著力抓好七方面重點工作基礎上，狠抓執行力提升和閉環問效，進一步增強核心功能、提升核心競爭力，以強國強軍實績實效，為“十五五”開好局起好步、開創中國式現代化建設新局面作出更大貢獻。
電科院表示，要堅決貫徹落實集團年度工作會部署，牢牢把握“十五五”戰略機遇窗口期，牢固樹立政治導向、戰略導向、問題導向、務實導向，以提升政治能力及戰略能力為重點，不折不扣落實好國家重大工程任務，高標準服務新質生產力生成，在新域新質上謀求新突破、在打造“第二曲線”上架起新支點、在釋放改革效能上實現新躍升，追求實實在在的業績，推進扎扎實實的轉型。
電科裝備表示，要不折不扣落實集團年度工作會議部署，聚焦國家所需，發揮半導體裝備領域全鏈條優勢，保障在研重大項目務期必成，前瞻布局新域新質裝備。聚焦行業所趨，樹牢產業思維，發揮技術創新、要素疊加、場景應用優勢，持續壯大離子注入機、CMP等單項冠軍產品競爭優勢，引領帶動核心裝備加速入主流、爭一流。聚焦改革所向，著力打造資本賦能的價值增值范式、打造物理空間整合的央地合作范式、打造跨法人協同的一體化運作范式。聚焦職工所期，構建價值認同、暢通成長通道、促進共榮發展、強化人文關懷，持續提升干事創業熱情。
電科天奧、10所表示，要加速推進戰略轉型，抓實抓細年度各項重點任務，以強軍首責夯實發展基本盤，多專業協同把握體系化智能化發展趨勢，助力武器裝備整體效能提升。以構建產業生態圈為發展主線，深耕大飛機、時間頻率等民品產業，推動產業化規模化發展。加強國際業務前瞻布局，升級產品譜系，協同策劃體系及系統級項目。強化創新驅動，以重大項目為牽引突破關鍵技術，著力打造核心技術優勢?？v深推進全面從嚴治黨，抓好巡視反饋問題的整改落實，強化巡察成果運用，將整改舉措轉化為推動發展的長效機制。
產業基礎研究院表示，要加快提升政治能力，按照集團提升戰略能力的既定目標部署，堅定扛牢強軍首責，保持“不進則退、慢進亦退”的危機感與緊迫感，緊扣產業基礎領域自主創新，聚焦人工智能、量子科技、高端芯片、核心元器件、先進材料等方向，加快推動關鍵核心技術突破，持續強化協同賦能，積極探索建立跨法人創新協同組織，以更開放的格局、更務實的態度、更前瞻性視野，為集團高質量戰略轉型培育新動能、塑造新優勢。
電科太極、15所表示，要突出體系化智能化，圍繞戰略布局明確的七大業務板塊持續發力，不斷優化一體化解決方案，突出數智化場景化，著眼開辟“第二增長曲線”，培育壯大可持續發展新動能。突出協同化一體化，推動人才、項目群、成果、產業深度融合，實現科技創新與產業創新同向發力、循環貫通，突出系統化長效化，打好改革賦能攻堅戰，持續推進“先專后大”，深入實施人才攻堅行動，奮力完成全年目標任務。
電科機器人、21所表示，要胸懷“國之大者”，堅決扛牢強軍興軍和科技自立自強使命擔當，科學謀劃“十五五”規劃，持續鞏固微特電機業務發展優勢地位，培育機器人業務“第二增長曲線”引擎，著力在堅守主業上下功夫，在創新驅動上下功夫，在市場化改革上下功夫，在管理變革上下功夫，通過“兩特”業務群的組織運行模式改革帶動業務布局持續優化，推動發展質效提升。
中國網安、30所表示，要持續提升政治能力及戰略能力，圍繞“一鞏固三做強”業務布局，在著力抓好七方面重點工作基礎上，狠抓執行力提升和閉環問效，推進網絡安全業務協同發展，加快數字化智能化轉型，高標準高質量完成重大工程任務，優化產業布局，加強新業務產品打造和市場開拓，抓好一體化穿透式向下管控，完善管控體系，防范化解重大風險，為集團公司“十五五”開好局起好步作出新的貢獻。
電科博微、38所表示，要堅決貫徹集團年度工作會部署，鑄牢政治忠誠，高標準完成巡視審計整改，系統推進協同發展、創新驅動、強軍首責、產業轉型、國際躍升、降本增效、提質健體、黨建引領等八項重點工作，推動業務聚焦、資源整合、成本壓降、質量提升，持續鞏固探測感知類尖端裝備，加強深度協同發展格局，確保年度目標圓滿達成，全力向“好起來”加速進軍。
電科芯片表示，要強化政治引領、強化功能使命、強化路徑探索，堅持黨委管裝，履行好強軍首責，主動謀劃未來發展方向，深入推進原創技術策源地和現代產業鏈鏈長建設，不斷在關鍵核心技術上取得新突破，發揮產學研深度融合優勢，提高創新成果產出和轉化效率，加快塑造獨特競爭優勢，持續提升集成電路、微聲電子、半導體光電子、傳感器等基礎元器件產業化能力，打造戰略性新興產業“拳頭產品”。
國基南方、55所表示，將不折不扣落實集團公司部署，牢固樹立國家思維，做好“十五五”規劃編制落地。高標準服務新質戰斗力生成，圍繞體系化智能化趨勢，持續突破核心工藝、關鍵瓶頸，加快根技術研發。結合人工智能、低空經濟等應用場景，加快新技術、新產品開發轉化。全面深化改革創新，推進組織和管理模式變革，構建敏捷協同高效的新型組織模式，強化創新鏈產業鏈協同聯合，推動重大工程任務實施，狠抓各項改革發展任務閉環落地。
53所表示，要全面落實集團公司年度工作會精神，深化改革攻堅，系統謀劃更加適應當前裝備發展需要的組織架構和運行模式，構建與高效益、低成本、可持續發展模式相匹配的組織形態，進一步提升質量效益效率。緊密對接國家重大戰略部署，以科技創新開辟發展領域新賽道、塑造發展新動能新優勢。持之以恒推進全面從嚴治黨，鞏固拓展深入貫徹中央八項規定精神學習教育成果，全力打造廉潔軍工，樹立正確的政績觀，強化各級領導干部的責任擔當和執行效能。
